来源：建筑工人联盟
建筑业的生死逻辑全变了，以前行业里聚会，大家吹的是特级资质、年产值多少亿、拿了几个鲁班奖。
现在坐下来，开口第一句都是：活干完了，款回了没？
中南建筑的重整案，像一记响亮的耳光，把所有还在做梦的建筑人彻底打醒。
巨头倒下，只需500万。谁能想到，一个注册资本80亿、手握特级资质、曾位列中国建筑企业500强第8位、拿过14座鲁班奖的巨无霸，会被一家注册资本只有500万的砂浆供应商给申请重整了。
很多同行觉得不可思议。但商场的法则是残酷的：破产重整的判定，从来不看你过去有多辉煌，只看你能不能清偿到期债务。
管你什么500强、什么鲁班奖，拿不出真金白银还账，巨头也得趴下。面子是鲁班奖，里子却是讨薪条。
549亿资产的“纸面富贵，看看中南建筑的数据，更让人心惊。
2024年末，账面总资产549亿，净资产19亿。听着挺厚实吧？但当年营收只有区区9.66亿，净亏损却高达22.65亿。到了2026年3月，法院干脆裁定它与2家关联企业实质合并重整——这说明风险已经从单个公司，蔓延到了整个债务担保网络。
549亿的资产，为什么换不来几百万的现金？干工程的都懂。建筑企业账上的钱，大多是变现不了的固定资产、或者是不知道何年何月才能结清的待结算工程款。资产再多，不能变成卡里的余额，就发不出工资，付不了材料费。
回款死结，逼死全产业链。这其实戳中了整个行业的通病。垫资进场是家常便饭，工程款要走完一审二审甚至三审，有的项目干完好几年了，结算还没影子。
过去增量时代，新项目多，大家靠东墙补西墙还能转得动。现在存量时代来了，新项目断崖式下跌，只要一个项目的回款卡壳，压力直接传导给分包商、材料商、劳务队，一环扣一环，谁也跑不掉。
建筑企业最大的风险根本不是短期亏损，而是“活一直干，钱回不来”的无底洞。
4． 别再迷信规模，活下去才是王道。
时代变了，打法必须换。过去靠铺分公司、堆项目规模冲行业排名的扩张路子，彻底走到头了。那种模式，全靠市场一直增长来掩盖旧账。现在比的是什么？是项目利润合不合理，是付款条款友不友好，是业主资金可不可靠。与其死磕传统房建，不如早点跳出舒适区，去新赛道找找机会。
资质和规模还有用吗？当然有，但它们只是门票。真正的底气，是必须落地到正向的经营结果上。
当然，破产重整不是直接咽气。通过债务梳理、引入新资金，中南建筑依然有盘活的空间。这篇文章不是在唱空行业，而是给所有同行提个醒。
存量时代，别再被大而美的幻觉迷惑了。可动用的现金、按期收回的工程款、落袋为安的真实利润，才是企业活下去的底气。
做实项目，收回欠款，控住成本。少谈点规模和荣誉，多看看账上的现金。活下去，才有资格谈未来。
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责任编辑：凌辰
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